道孚一中2019年直升計(jì)劃

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敢于創(chuàng)新、敢為人先，創(chuàng)造性地開展學(xué)校各項(xiàng)工作，這是道孚一中崛起的第二招。學(xué)校通過康巴援助基金會(huì)和各方面的努力，大膽引進(jìn)美教師兩名，義務(wù)為道孚一中進(jìn)行支教，培養(yǎng)了學(xué)生的外語學(xué)習(xí)興趣，也提高了英語教師的業(yè)務(wù)水平。學(xué)校還大膽對(duì)后勤工作作出改革，將學(xué)校食堂承包出去，搞活了后勤服務(wù)，學(xué)生食堂的飯菜可口，價(jià)格便宜，學(xué)校專門對(duì)衛(wèi)生、質(zhì)量及價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督。

后又成立第二食堂，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，很好地打破了學(xué)生食堂僅此一家的壟斷地位、實(shí)行了以校行政為首的值周制度，每周帶領(lǐng)四名教師，住進(jìn)學(xué)生宿舍區(qū)，24小時(shí)全方位管理，時(shí)時(shí)人有管，處處有人管。

鐵的紀(jì)律，柔的情感，化百煉鋼為繞指柔，這是道孚一中的又一管理法寶。學(xué)校建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，并隨時(shí)在工作中進(jìn)行完善，以制度去管人，以情感來約人。嚴(yán)格考勤制度，遲到、曠課等重罰，并與年終考核掛鉤，嚴(yán)格教學(xué)常規(guī)的管理和班主任工作的管理。制度面前人人平等，校行政以身作則，帶頭執(zhí)行，率先垂范，大力倡導(dǎo)敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，激發(fā)廣大教職工的工作熱情，全身心地投入到工作中去。

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